„Kobieta w biznesie” to indywidualny program dla właścicielek firm, członkiń zarządów i liderek.
Punktem wyjścia są wiedza i doświadczenie, które już masz. W trakcie programu pracujemy nad rolą, sposobem podejmowania decyzji, komunikacją oraz profesjonalnym wizerunkiem. Tak, zawartość szafy również bierzemy na tapet.
Program powstał z myślą o kobietach, które funkcjonują w świecie biznesu zbudowanym w dużej mierze według męskich zasad i chcą poruszać się w nim po swojemu.
Być może właśnie objęłaś nową funkcję. Weszłaś do zarządu, zaczęłaś prowadzić większy zespół albo coraz częściej reprezentujesz firmę przed klientami, inwestorami i mediami.
Możliwe, że jesteś jedną z niewielu kobiet przy stole. Znasz liczby, rozumiesz biznes i masz własne zdanie. Podczas spotkania przedstawiasz cały kontekst, podczas gdy pozostali czekają na krótką rekomendację. Ktoś wchodzi Ci w słowo. Pomysł wypowiedziany przez Ciebie wraca po dziesięciu minutach w ustach innej osoby i nagle zyskuje pełne poparcie sali.
Bywa też, że bierzesz odpowiedzialność za atmosferę rozmowy. Łagodzisz komunikaty, dodajesz kolejne wyjaśnienia, zostawiasz innym więcej przestrzeni, niż naprawdę potrzebują. Trudna rozmowa kończy się dobrze dla wszystkich, tylko Ty wracasz do niej w myślach jeszcze przez pół wieczoru.
A może zawodowo wszystko jest już na swoim miejscu, ale garderoba nadal opowiada historię poprzedniej roli. Przed spotkaniem otwierasz pełną szafę i przez kolejne dwadzieścia minut szukasz w niej jednego sensownego setu.
Program jest przeznaczony dla kobiet, które chcą świadomie korzystać ze swojej pozycji: podejmować decyzje, jasno komunikować oczekiwania, prowadzić wymagające rozmowy i wyglądać adekwatnie do odpowiedzialności, jaką ponoszą.
Profesjonalizm i kobiecość mogą mówić tym samym głosem. Trzeba tylko ustalić, jaki dokładnie jest Twój.
Pozycja każdej kobiety jest unikalna. Wynika z innej roli, branży i sytuacji. Właścicielka rodzinnej firmy produkcyjnej mierzy się z czymś innym niż dyrektorka w międzynarodowej organizacji. Członkini zarządu ma inny zakres odpowiedzialności niż ekspertka, która właśnie zaczyna reprezentować firmę na zewnątrz.
Dlatego zaczynamy od Twojego otoczenia: ludzi, z którymi pracujesz, decyzji, które podejmujesz, relacji, które wymagają uporządkowania, oraz sytuacji, w których chcesz czuć się swobodniej.
Program obejmuje cztery obszary.
Przyglądamy się temu, jaką rolę rzeczywiście pełnisz, za co odpowiadasz i jaki masz zakres wpływu.
Oddzielamy stanowisko zapisane w stopce maila od codzienności. Sprawdzamy, które decyzje należą do Ciebie, co powinno trafić do zespołu i gdzie nadal działasz według zasad wypracowanych na wcześniejszym etapie kariery.
Rozmawiamy również o kolejnej roli. O tym, do czego się przygotowujesz i jakiego sposobu działania będzie od Ciebie wymagała.
Pracujemy nad podejmowaniem decyzji, delegowaniem, granicami oraz relacjami z zarządem, zespołem i wspólnikami.
Niektóre obowiązki przyklejają się do człowieka na lata. Firma rośnie, stanowisko się zmienia, a właścicielka nadal osobiście rozwiązuje problemy, które powinny zatrzymać się dwa poziomy niżej.
Przyglądamy się takim miejscom. Ustalamy, gdzie potrzebna jest decyzja, gdzie rozmowa, a gdzie zwyczajne oddanie odpowiedzialności właściwej osobie.
Twoja wiedza należy do Ciebie. My pracujemy nad sposobem, w jaki wprowadzasz ją do rozmowy.
Czasem rekomendacja powinna pojawić się w pierwszym zdaniu, a kontekst chwilę później. Czasem trzy zdania wystarczą, żeby przedstawić decyzję, która dotychczas ginęła w piętnastominutowym wstępie.
Przygotowujemy konkretne spotkania, rozmowy i wystąpienia. Pracujemy nad komunikowaniem oczekiwań, zabieraniem głosu, reagowaniem na sprzeciw oraz prowadzeniem rozmowy wtedy, gdy druga strona próbuje przejąć jej kierunek.
Zależy mi na komunikacji, która brzmi jak Ty — tylko w wersji precyzyjnej i świadomej wartości, którą wnosisz.
Ludzie widzą Cię chwilę wcześniej, niż zaczynają Cię słuchać. Garderoba bierze więc udział w spotkaniu, nawet gdy nikt o niej otwarcie nie mówi.
Sprawdzamy, jak chcesz być odbierana i w jakich sytuacjach zawodowych pojawiasz się najczęściej. Spotkania zarządu, negocjacje, praca z własnym zespołem, wystąpienia, konferencje, podróże — każda z tych sytuacji stawia ubraniom trochę inne wymagania.
Analizujemy to, co już masz. Określamy wizualny kierunek, tworzymy gotowe zestawy i listę brakujących elementów. Ubrania mają pasować do Twojej pozycji, sylwetki, osobowości i realnego rytmu pracy.
Wygoda również ma znaczenie. Trudno skupić się na negocjacjach, kiedy buty próbują odciąć dopływ krwi do palców.
Efektem programu jest mapa Twojej roli: zakres odpowiedzialności, wpływu i granic. Wiesz, które decyzje należą do Ciebie, a które powinny być podejmowane gdzie indziej.
Masz własne zasady przygotowywania ważnych rozmów i spotkań. Potrafisz porządkować argumenty, formułować rekomendację oraz jasno powiedzieć, czego oczekujesz od pozostałych osób przy stole.
Powstaje również osobisty kierunek wizerunkowy. Garderoba opiera się na gotowych zestawach dopasowanych do sytuacji, które rzeczywiście pojawiają się w Twoim kalendarzu. Lista zakupowa porządkuje kolejne decyzje i ogranicza przypadkowe rzeczy lądujące w szafie.
Całość zamyka plan na kolejne 6 miesięcy. Dzięki temu zmiana ma szansę utrzymać się również po zakończeniu naszej pracy.
Materiałem do pracy są kalendarz, najbliższe spotkania, trudne relacje, planowane wystąpienia, decyzje czekające na podjęcie i zawartość szafy. Interesuje mnie to, co dzieje się w Twojej firmie oraz jak wygląda Twój tydzień.
Określamy Twoją obecną rolę, zakres odpowiedzialności i kierunek, w którym zmierzasz.
Przyglądamy się relacjom z kluczowymi osobami, sposobowi podejmowania decyzji oraz sytuacjom, w których Twój wpływ okazuje się mniejszy, niż wynikałoby to z wiedzy i stanowiska.
Analizujemy także garderobę. Każda rzecz otrzymuje prostą ocenę: działa, wymaga poprawki albo zajmuje miejsce przeznaczone na coś bardziej użytecznego.
Bierzemy na warsztat konkretne decyzje, rozmowy i spotkania.
Porządkujemy argumenty, przygotowujemy rekomendacje i ćwiczymy sposób ich przedstawiania. Pracujemy nad granicami, delegowaniem oraz komunikacją w sytuacjach, w których pojawia się presja, sprzeciw albo zwyczajna gra o wpływ.
Pomiędzy spotkaniami sprawdzasz rozwiązania w praktyce. Potem omawiamy, co zadziałało, gdzie rozmowa skręciła w inną stronę i co warto skorygować.
Definiujemy wizualny język odpowiadający Twojej roli, osobowości i środowisku zawodowemu.
Budujemy garderobę wokół realnego tygodnia: pracy z zespołem, spotkań, wystąpień, podróży i wydarzeń branżowych. Gala oraz podpisywanie wielomilionowego kontraktu w hotelowym lobby trafiają do planu wyłącznie wtedy, gdy rzeczywiście pojawiają się w kalendarzu.
W zależności od potrzeb ten etap może obejmować audyt szafy, lookbook, listę zakupową oraz wsparcie stylistki przy technicznej analizie sylwetki, koloru lub wspólnych zakupach.
Wprowadzasz zmiany w prawdziwych sytuacjach zawodowych. Omawiamy rezultaty, poprawiamy rozwiązania, które wymagają dopracowania, i utrwalamy te, które sprawdzają się od pierwszej próby.
Pod koniec procesu masz własny system. Wiesz, jak przygotować stanowisko, jak je zakomunikować i jak dobrać strój do sytuacji. Kolejne decyzje zajmują mniej czasu i wymagają znacznie mniej energii.
Program trwa około 12 tygodni. Dokładny zakres ustalamy na początku współpracy.
Nazywam się Martyna Sterczewska. Przywództwo znam z praktyki.
Przez ponad 10 lat budowałam, prowadziłam i rozwijałam firmy. Byłam CEO, COO, członkinią zarządu i project managerką. Odpowiadałam za budżety, sprzedaż oraz zespoły liczące od kilku do ponad stu osób.
Prowadziłam projekty warte dziesiątki milionów złotych. Pracowałam przy transakcjach, due diligence, restrukturyzacji i skalowaniu firm. Znam ciężar decyzji, której skutków później trzeba bronić przed zespołem, zarządem albo wspólnikami.
W biznesie liczą się dane, przygotowanie i wynik. Równie duże znaczenie ma osoba przedstawiająca rekomendację: sposób formułowania wniosków, reakcja na sprzeciw i gotowość do wzięcia odpowiedzialności za własne zdanie.
Strój pojawia się w rozmowie chwilę przed pierwszym zdaniem. Potrafi uporządkować przekaz, nadać mu właściwy kontekst albo skierować uwagę w zupełnie inną stronę. Pierwsze warsztaty z biznesowego dress code poprowadziłam dla łódzkiej grupy BNI, będąc na drugim roku studiów. Od tego dnia minęło wiele lat, ale moda nie przestała mnie fascynować.
W tym programie łączę rolę, sposób działania, komunikację i prezencję. Razem zbudujemy Twój zawodowy autorytet.
Pracuję z właścicielkami firm, członkiniami zarządów, dyrektorkami, liderkami oraz doświadczonymi ekspertkami, które odpowiadają za decyzje, ludzi, wyniki albo reprezentowanie organizacji.
Nazwa stanowiska to tylko część informacji. Najwięcej mówi rzeczywisty zakres odpowiedzialności i wpływ na to, co dzieje się w firmie.
To indywidualny proces doradczy oparty na Twojej roli i rzeczywistych sytuacjach zawodowych.
Łączy pracę nad sposobem działania, podejmowaniem decyzji, komunikacją oraz profesjonalnym wizerunkiem. Rozwiązania od razu sprawdzasz w codziennej pracy.
Garderoba stanowi jeden z czterech obszarów programu. Punktem wyjścia są Twoja rola, kalendarz i sytuacje, w których reprezentujesz siebie albo organizację.
Na tej podstawie ustalamy, czego potrzebujesz i jaki zakres pracy ma sens.
Najpierw sprawdzamy jej zawartość i możliwości. Część rzeczy zostaje w obecnej formie, część zyskuje nowe zestawienia, a pojedyncze elementy mogą wymagać poprawki krawieckiej.
Zakupy uzupełniają konkretne braki. Każda nowa rzecz otrzymuje zadanie i miejsce w gotowych zestawach.
Program obejmuje zarówno właścicielki firm, jak i kobiety pracujące w strukturach korporacyjnych, firmach rodzinnych, organizacjach eksperckich oraz spółkach zarządzanych przez kilku wspólników.
Znaczenie ma rzeczywista odpowiedzialność, a nie rozmiar firmy.
Program sprawdza się przy awansie, wejściu do zarządu albo zwiększeniu widoczności. Równie dobrze działa po kilku latach pełnienia tej samej funkcji.
Zakres odpowiedzialności i doświadczenie często rosną szybciej niż sposób komunikacji oraz zawodowa garderoba. Wtedy przychodzi czas na ich aktualizację.
Proces trwa około 12 tygodni. Dokładna długość i intensywność zależą od Twojej roli, kalendarza oraz zakresu pracy.
Tak. Spotykamy się w formule 1:1, ponieważ materiałem do pracy są konkretne relacje, decyzje, spotkania i sytuacje zawodowe.
Być może podczas czytania pomyślałaś o konkretnym spotkaniu. O rozmowie, która wciąż układa Ci się w głowie w lepszej wersji. Albo o ubraniu wiszącym w szafie od trzech lat, bo „przecież kiedyś się przyda”.
To wystarczy na początek.
Porozmawiajmy o Twojej roli, sytuacji i zakresie programu, który będzie dla Ciebie użyteczny.