„Wiem, że powinienem delegować”
O tym, dlaczego właściciel firmy wie, co nie działa, ale organizacja nadal wraca do niego z decyzjami.
Exit zaczyna się na długo przed transakcją
Piszę o tym, jak przygotować firmę do sprzedaży, sukcesji lub wprowadzenia inwestora tak, żeby jej wartość broniła się w danych, procesach i codziennym działaniu. A CEO odzyskał przestrzeń, której nie daje firma zależna od jednej osoby.
Najnowsze artykuły
Jak sprawdzić, czy firma jest gotowa na sukcesję?
Jak ocenić samodzielność zarządu, odpowiedzialności, dane i odporność operacyjną przed przekazaniem sterów.
7 sygnałów, że firma nie jest jeszcze gotowa na sprzedaż
O sygnałach, które kupujący zobaczy w danych, procesach, zarządzie i zależności firmy od właściciela.
Jak przygotować zarząd do rozmów z inwestorem?
Co zarząd powinien umieć wyjaśnić o modelu biznesowym, wyniku, ryzykach i planie firmy.
Dlaczego due diligence zaczyna się długo przed transakcją?
Dlaczego przygotowanie danych, procesów, ryzyk i odpowiedzialności warto zacząć zanim pojawi się kupujący.
Kiedy zacząć przygotowanie firmy do exitu?
Jak rozpoznać, że firma potrzebuje 12-36 miesięcy pracy przed sprzedażą, sukcesją lub inwestorem.
Exit readiness a doradztwo transakcyjne: czym naprawdę się różnią?
Dlaczego przygotowanie organizacji zaczyna się wcześniej niż rozmowy z kupującym i due diligence.
Jak zmniejszyć zależność firmy od foundera?
O roli właściciela, samodzielności zarządu, odpowiedzialnościach i danych, które pozwalają firmie działać bez jednej osoby w centrum.
Kolejne tematy w planie
Co inwestor zobaczy szybciej niż founder chciałby przyznać?